Dengan banyak sewa putus setidaknya 40% dari upah tahunan tahun pertama mereka, sewa yang buruk mungkin mahal. Namun, bagaimana dengan memilih siapa yang bertanggung jawab untuk memimpin organisasi penuh? Membangun tekad yang buruk di jajaran dapat memengaruhi moral karyawan, tingkat persediaan, dan profitabilitas. Kasus terburuk, keputusan yang buruk dapat menyebabkan tindakan kriminal atau pelanggaran etika; konsekuensi yang tidak pernah dimaksudkan untuk menjadi bagian dari hubungan kerja.
Merekrut di jajaran eksekutif membutuhkan lebih dari sekadar mempersiapkan wawancara Anda. Karena ketekunan pada bagian perusahaan akan memungkinkan perusahaan untuk membuat pilihan seleksi yang layak. Menanyakan pertanyaan sulit sebelum memulai kegiatan merekrut, di samping campuran prosedur seleksi, akan meningkatkan peluang seorang atasan yang superior bandardunia.
Culture Fit – Salah satu yang paling krusial, namun tangguh, adalah memeriksa berapa pun jumlah dari perusahaan yang akan berbentuk peradaban. Organisasi perlu memahami tentang apa peradaban mereka dan dapat menentukannya. Tepat ketika suatu organisasi akan mendefinisikan peradaban mereka adalah bahwa mereka merekrut untuk ini. Budaya bukan tentang cinta simfoni, sopan santun di meja makan, atau kecacatan golf. Sebaliknya itu adalah keyakinan yang melekat, moral, nilai-nilai dan etika yang dimiliki kebanyakan orang. Seorang pemohon dapat memiliki masing-masing kredensial di atas kertas, tetapi jika budaya pasien tidak sesuai dengan asosiasi, konflik tidak dapat dihindari.
Menentukan Tujuan Perekrutan – Persisnya, apa yang sebenarnya dibutuhkan oleh organisasi ini? Mungkinkah itu aliran darah baru untuk mengguncang segalanya atau loyalis yang mencoba dan benar berpakaian dengan cara seri rencana?
Look Beyond the Paper – Jangan terintimidasi oleh apa yang ada di resume Anda. Daftar pencapaian, baik gelar dan sertifikasi tidak diterjemahkan ke pengalaman teknis. Bahkan kandidat yang optimal / optimal pada dasarnya mungkin hanya satu dengan pengalaman dan penghargaan yang jauh lebih tidak praktis yang “dapat dilacak”
Nilailah Mereka Di Luar – Lakukan pemeriksaan latar belakang yang lengkap, peringkat kredit, periksa referensi dan ketuk jaringan informal. Google tidak aktif di Internet. Sekarang benar-benar tidak cukup waktu bagi Anda untuk menjadi penakut. Sebagian besar yang berhasil mencapai peringkat utama adalah penggiat jejaring yang fantastis dan begitu juga terlihat.
Jika tidak, tanyakan alasannya. 1 pelanggan mempekerjakan Manajer Keuangan untuk mendapatkan organisasi yang dimiliki publik hanya untuk melihat pekerja kehilangan izin CPA mereka lebih dari 10 tahun yang lalu karena berpartisipasi dalam skandal pencucian uang. Tes latar belakang tidak mengambil ini, tetapi mudah dinilai melalui perusahaan ahli.
Ukur Perilaku, Mungkin Tidak Bermanfaat – Gunakan pertanyaan wawancara perilaku sebagai bagian dari pendekatan wawancara ini. Minta pertanyaan-pertanyaan sulit tentang semua yang telah mereka lakukan, dan juga cara yang telah mereka lakukan. Kemudian tanyakan beberapa masalah nyata mengenai apa yang harus mereka hadapi di tempat kerja dan juga cara mereka mengatasi kesulitan.
Saat mewawancarai permintaan;
Orang ini mendefinisikan kemenangan. Bisakah itu dengan mengorbankan banyak orang lain, apakah strategi dipikirkan dengan baik? Apakah definisi kesuksesan dapat dicapai dalam perusahaan Anda?
Jelajahi etika dan kemampuan interpersonal. Minta contoh-contoh tertentu.
Tanyakan metode yang digunakan untuk menangani kemunduran, pertempuran antarpribadi, dan bahkan tantangan.
Bagaimana mereka bereaksi ketika diberi tantangan baru dan mungkin promosi yang meningkatkan kekuatan mereka? Apa persepsi kekuasaan di perusahaan Anda?
Seberapa besar variabel keberhasilan ditentukan oleh persyaratan ekonomi positif vs. hasil khusus mereka? Mungkin ada kesenjangan besar dalam set bakat untuk CEO-nya yang bisa menarik perusahaan keluar dari kebangkrutan daripada orang yang mengendarai gelombang ekonomi yang hebat.
Konsensus Kelompok – Gunakan wawancara tim dan panel. Gim golf, makan malam, atau makan siang dengan beragam individu juga merupakan pendekatan yang sangat baik untuk mengevaluasi keterampilan masyarakat. Wawancara bisa menjadi jalan dua arah. Calon harus memiliki pertanyaan sulit untuk organisasi dan juga telah melakukan penelitian mereka.
Penilaian dan Pengujian – Tes penilaian dapat memberikan wawasan yang lebih besar tentang kemampuan kandidat untuk memecahkan masalah dan berpikir kritis. Beberapa bisnis telah pindah ke evaluasi IQ atau evaluasi intelijen terutama pada daftar peringkat eksekutif.
Trial Run – Pertimbangkan untuk membawa seseorang ke pekerjaan sementara atau menjadi pembangun untuk menguji air.
Job Preview -Menyediakan preview kerja yang jelas merupakan representasi yang masuk akal tentang apa yang dibutuhkan proyek seperti jam kerja dan kondisi.
Bayar dan Manfaat – Tawarkan paket yang jujur, tidak boros, memutuskan jangka waktu untuk evaluasi dan inspeksi gaji. Memanfaatkan atrisk fork out untuk memotivasi driver sukses di perusahaan bisnis.